¿por qué es importante la diversidad y la inclusión?
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La diversidad y la inclusión son esenciales en las empresas hoy en día, ya que una sana variedad de personas de diferentes orígenes y culturas nos proporciona el equilibrio de voces y la diversidad de pensamiento que necesitamos.
Esto es algo que hay que cambiar y este artículo reflexiona sobre las razones por las que la diversidad y la inclusión son esenciales en las empresas y cómo puede tener un gran impacto en ellas a corto y largo plazo.
Tener un entorno de trabajo lleno de empleados de diferentes orígenes, habilidades, experiencias y conocimientos significa que habrá un aumento de ideas innovadoras y creativas. Esto puede tener un gran impacto en la empresa, ya que contribuirá a su expansión a largo plazo. Los empleados se sentirán más cómodos para compartir sus ideas con los demás, ya que las ideas únicas se comparten en un entorno diverso. Esto ayuda a la empresa a diferenciarse de las que siguen funcionando con una sola voz.
Es importante contratar a personas de todas las procedencias, ya que cada una de ellas tiene habilidades diferentes que pueden aportar y ayudar a mejorar la empresa. Tener un entorno inclusivo y diverso permite integrar perspectivas más amplias a la hora de hacer lluvias de ideas, resolver problemas y desarrollar nuevas ideas en la empresa.
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Puede que los dirigentes tengan buenas intenciones cuando pregonan los beneficios económicos de la contratación de más mujeres y personas de color, pero no hay ninguna investigación que respalde la idea de que la diversificación de la mano de obra mejore automáticamente los resultados de una empresa. Este artículo critica la retórica popular sobre la diversidad y revisa un argumento que los autores expusieron hace 25 años: Para beneficiarse plenamente del aumento de la diversidad racial y de género, las organizaciones deben adoptar una orientación de aprendizaje y estar dispuestas a cambiar la cultura corporativa y la estructura de poder.
Cuatro acciones son clave para los líderes: generar confianza y crear un lugar de trabajo en el que las personas se sientan libres de expresarse; combatir activamente los prejuicios y los sistemas de opresión; acoger una variedad de estilos y voces dentro de la organización; y utilizar los conocimientos y experiencias de los empleados relacionados con la identidad para aprender a realizar mejor el trabajo principal de la empresa.
Las empresas pueden beneficiarse de la diversidad si los dirigentes crean un lugar de trabajo psicológicamente seguro, combaten los sistemas de discriminación y subordinación, aceptan los estilos de los empleados de diferentes grupos de identidad y hacen de las diferencias culturales un recurso para aprender y mejorar la eficacia de la organización.
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En esta pista compartimos investigaciones sobre el impacto de la Igualdad en sus resultados y su cultura, lo que significa el sesgo inconsciente y cómo amplía las brechas de la Igualdad, cómo defender la Igualdad en el trabajo, y lo que se necesita para ser un aliado de la Igualdad en el lugar de trabajo.
En un estudio reciente de McKinsey, la investigación demostró que las empresas con mayor diversidad de género tienen un 21% más de probabilidades de superar a otras; las que tienen diversidad étnica tienen un 33% más de probabilidades de superar a otras. Se trata de rendimientos muy significativos.
La diversidad por sí sola no hace avanzar a toda la empresa: la inclusión es una parte integral. Incluso si una sala es muy diversa, si esas perspectivas únicas no se escuchan y si esas personas no tienen un sentido de pertenencia, el impacto se pierde. Nuestro Director de Igualdad, Tony Prophet, describe la igualdad como diversidad más inclusión. Pero antes de seguir adelante, tomemos un momento para revisar algunas definiciones.
Al comenzar a mantener conversaciones valientes y a veces difíciles sobre la igualdad, el lenguaje es importante. Acordar unos términos comunes y aprender el lenguaje correcto o reflexivo que hay que utilizar en estos diálogos garantiza que sean eficaces y respetuosos.
cómo ser antirracista
Las empresas de hoy en día hablan a menudo de la diversidad y la inclusión. Crear una plantilla diversa es importante, pero para sacar el máximo partido a sus empleados su empresa debe crear una cultura de inclusión. Esto significa que sus empleados deben sentirse aceptados, valorados y respetados, para que puedan ser quienes son. Una vez conseguido esto, su empresa tendrá más facilidad para atraer a los mejores talentos.
¿Qué es la diversidad y la inclusión? La definición de diversidad de Workable se refiere a un grupo de personas que incluye «variaciones en las características personales, físicas y sociales, como el género, la etnia, la edad y la educación».
Global Diversity Practise se refiere a la inclusión como un esfuerzo y unas prácticas organizativas en las que los diferentes grupos o individuos que tienen diferentes orígenes son cultural y socialmente aceptados y acogidos, y tratados por igual. Estas diferencias pueden ser evidentes, como el origen nacional, la edad, la raza y la etnia, la religión/creencia, el género, el estado civil y el estatus socioeconómico, o pueden ser más inherentes, como el nivel educativo, la formación, la experiencia en el sector, la permanencia en la organización, incluso la personalidad, como los introvertidos y los extrovertidos.
