¿qué es el proceso de hormonizacion?

Armonización de los proveedores

Las diferencias entre los PACES y los PMUS destacadas en el párrafo anterior no deben llevar al lector a la conclusión de que su armonización no es viable. Armonizar, además, no significa unificar actividades o la mera inclusión de secciones de un plan en el otro.

Armonizar significa trabajar en aquellas áreas que son complementarias para que los planes trabajen juntos para la consecución de un objetivo estratégico global. La armonización ayuda a los diferentes departamentos de las autoridades locales a compartir la misma visión, a trabajar juntos y a optimizar el uso de los recursos.

Armonización de procesos empresariales ppt

Muchas grandes empresas luchan con el problema de las múltiples divisiones, líneas de productos, productos y geografías, que también puede verse exasperado por una estrategia de adquisiciones.    Este entorno también puede dar lugar a diferentes sistemas ERP y sistemas back-end para apoyar la singularidad. El soporte de toda esta variedad tiene un alto coste. ¿Cómo puede una organización compleja armonizar los procesos, los datos y las políticas para simplificar el entorno general?    Hace muchos años trabajé en una gran corporación mundial que luchaba por el objetivo de «parecer uno ante el cliente», así que este no es un problema nuevo para las empresas.    No es fácil pasar de un entorno único a un entorno común. Sin embargo, el apoyo al entorno digital actual requiere a menudo una armonización, o un enfoque común o coherente de los clientes, los procesos, los datos y las políticas.

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Comienza con la dirección ejecutiva y el patrocinio estableciendo la estrategia y el principio fundador para armonizar y simplificar el entorno empresarial siempre que sea posible.    Identifique los beneficios empresariales de la armonización, por qué es importante para el éxito de la empresa en general, y comunique el caso empresarial para la acción. Esto puede incluir la centralización de la asistencia, la reducción de los costes y la mejora de la asistencia al cliente, o ser más fácil hacer negocios con ellos. Todas las partes de la empresa deben aceptar el objetivo, especialmente los expertos en la materia de cada empresa.    Esta debe ser la visión rectora compartida por todos.    Los expertos en la materia deben trabajar juntos para identificar los puntos comunes y desarrollar planes de migración.

Armonización de procesos frente a estandarización

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Cualquiera que esté involucrado en un proyecto internacional de ERP se ha planteado armonizar los procesos globales. La capacidad de acceder a los datos locales es el requisito previo para explotar los denominadores comunes en toda la organización y así lograr las ganancias de optimización deseadas. El precio de acceder a los datos locales depende de que los procesos de la empresa estén armonizados a través de las fronteras. La armonización global de los procesos es la clave

Cuanto mayor sea el grado de armonización de los procesos en una organización, menor será el precio para acceder a los datos locales. En mi opinión, la armonización global de procesos consiste sobre todo en encontrar «denominadores de procesos» a partir de un concepto de valor de procesos definido. Si hay muchos denominadores comunes, hay base para un sistema ERP gestionado de forma centralizada, y si no es el caso, se debe optar por un modelo más descentralizado y, por tanto, más flexible.

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Armonización tecnológica

Cuando se trata de la armonización de procesos, una frase adecuada para recordar es «Lo perfecto es enemigo de lo bueno». Al intentar ser perfectos, los esfuerzos de armonización corren el riesgo de no ser ni siquiera buenos. Para mantener esto bajo control, es cada vez más importante saber cuánto de armonización de procesos es demasiado. En qué momento se traza la línea de la disminución del rendimiento de los esfuerzos.

Los grandes proyectos de PLM preceden a su proyecto de implementación de PLM con un esfuerzo de armonización/alineación de procesos. En algunos proyectos también se abordan como Estandarización de Procesos. Ambos tienen objetivos similares. Aunque la Armonización es cuando varias unidades de negocio o divisiones se convierten en un proceso común. Sin embargo, los proyectos de estandarización, además de estandarizar dentro de sus propias unidades de negocio, también tienen como objetivo conseguir que sus procesos se ajusten a los estándares de la industria. En cualquiera de los casos, todos tienen como objetivo un proceso común para la organización.

Cuando las organizaciones crecen horizontalmente se centran mucho en las personas y los sistemas; inherentemente también se abordan los datos. El proceso, que es el cuarto elemento de la gestión del crecimiento, tiende a ser ignorado. Más que nada por el nivel de esfuerzo de gestión del cambio necesario en el momento de las adquisiciones y expansiones. La alineación e integración de los procesos empresariales se hace relativamente manejable en la expansión. Un equipo de expertos de una división existente se despliega para establecer el proceso en la división recién ampliada. Sin embargo, una división adquirida viene con su propio conjunto de procesos. No es que sean inexactos o ineficaces, sino que no están alineados con el resto de las divisiones. Tener un proceso común para una organización es un objetivo que se fija en estas organizaciones después de muchas adquisiciones y expansiones tan rápidas.

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