¿qué es el reconocimiento de la diversidad?
programa de reconocimiento de la diversidad, la equidad y la inclusión
El concepto de diversidad abarca la aceptación y el respeto. Significa comprender que cada individuo es único y reconocer nuestras diferencias individuales. Éstas pueden ser de raza, etnia, género, orientación sexual, estatus socioeconómico, edad, capacidades físicas, creencias religiosas, creencias políticas u otras ideologías. Es la exploración de estas diferencias en un entorno seguro, positivo y enriquecedor. Se trata de comprenderse mutuamente y de ir más allá de la simple tolerancia para abrazar y celebrar las ricas dimensiones de la diversidad que contiene cada individuo.
La diversidad es una realidad creada por individuos y grupos de un amplio espectro de diferencias demográficas y filosóficas. Es sumamente importante apoyar y proteger la diversidad porque al valorar a los individuos y grupos libres de prejuicios y al fomentar un clima en el que la equidad y el respeto mutuo son intrínsecos, crearemos una comunidad orientada al éxito, cooperativa y solidaria que extrae su fuerza intelectual y produce soluciones innovadoras de la sinergia de su gente.
aplicación de reconocimiento de la diversidad
Con la frecuencia con la que oímos los términos «diversidad» e «inclusión» hoy en día, es justo decir que estos conceptos se han abierto paso en la conversación general. Ya no se limitan al departamento de Recursos Humanos, sino que la diversidad y la inclusión en el lugar de trabajo se están convirtiendo en temas clave cuando se habla de una estrategia empresarial global.
En última instancia, la diversidad es una métrica; señala los números que componen la representación de los empleados en una organización determinada. Esto significa que las empresas pueden establecer objetivos para las iniciativas de diversidad. Por ejemplo, un director general puede exigir a un responsable de contratación que incorpore a tres nuevas mujeres para aumentar el porcentaje de empleados femeninos. Este método de promoción de la diversidad se ha hecho más popular en los últimos años a raíz de los resultados de investigaciones como las de McKinsey & Company, que demostraron los beneficios financieros de la diversidad de perspectivas en la oficina.
Por otro lado, la inclusión se refiere al impacto real que el entorno de trabajo tiene en los empleados. Aunque una empresa pueda alcanzar ciertas cifras de diversidad, podría quedarse corta a la hora de crear un ambiente de trabajo inclusivo en el que un grupo diverso de personas se sienta cómodo y seguro. Sin seguridad o sentido de pertenencia, los empleados son menos creativos y menos productivos.
ver la diversidad
«Diversidad» e «inclusión» se dicen con tanta frecuencia juntas que a menudo se utilizan indistintamente, pero son dos ideas distintas (e importantes). En el lugar de trabajo, la diversidad es la representación: quién es reclutado, contratado y promovido. La inclusión tiene que ver con el entorno y la forma en que cada persona experimenta el lugar de trabajo.
La diversidad ha sido objeto de atención en los últimos años, poniendo en primer plano las prácticas de contratación que reducen los prejuicios y las métricas de representación. Crear un entorno inclusivo en el que puedan prosperar diversas perspectivas es el siguiente paso natural. ¿Te preguntas cómo hacerlo? Vea la grabación de nuestro evento virtual Cómo crear entornos de trabajo inclusivos en equipos remotos.
En palabras de Gwen Moran, «…una vez que has invertido tiempo y esfuerzo en la creación de tu equipo A, polifacético y de múltiples talentos, no vas a mantenerlos si no se sienten valorados, comprendidos y cómodos. Ahí es donde entra en juego la inclusión: hacer que los empleados se sientan valorados, bienvenidos y cómodos siendo quienes son».
La creación de un lugar de trabajo en el que los empleados se sientan valorados, bienvenidos y cómodos incluirá ofertas como el permiso de paternidad, los baños de género neutro, la remuneración equitativa y la formación sobre prejuicios inconscientes, pero también incluirá algo que no es tan fácil de medir o marcar en una lista: una cultura inclusiva.
declaración de la aia sobre la justicia racial
Con la frecuencia con la que oímos los términos «diversidad» e «inclusión» hoy en día, es justo decir que estos conceptos se han abierto paso en la conversación general. Ya no se limitan al departamento de Recursos Humanos, sino que la diversidad y la inclusión en el lugar de trabajo se están convirtiendo en temas clave a la hora de debatir una estrategia empresarial global.
En última instancia, la diversidad es una métrica; señala los números que componen la representación de los empleados en una organización determinada. Esto significa que las empresas pueden establecer objetivos para las iniciativas de diversidad. Por ejemplo, un director general puede exigir a un responsable de contratación que incorpore a tres nuevas mujeres para aumentar el porcentaje de empleados femeninos. Este método de promoción de la diversidad se ha hecho más popular en los últimos años a raíz de los resultados de investigaciones como las de McKinsey & Company, que demostraron los beneficios financieros de la diversidad de perspectivas en la oficina.
Por otro lado, la inclusión se refiere al impacto real que el entorno de trabajo tiene en los empleados. Aunque una empresa pueda alcanzar ciertas cifras de diversidad, podría quedarse corta a la hora de crear un ambiente de trabajo inclusivo en el que un grupo diverso de personas se sienta cómodo y seguro. Sin seguridad o sentido de pertenencia, los empleados son menos creativos y menos productivos.
