¿que sería la diversidad?

Ejemplos de diversidad en la vida cotidiana

La diversidad y la inclusión (D&I) son algo más que políticas, programas o números de empleados. Los empleadores equitativos superan a sus competidores respetando las necesidades, las perspectivas y el potencial únicos de todos los miembros de su equipo. Como resultado, los lugares de trabajo diversos e inclusivos se ganan una mayor confianza y un mayor compromiso de sus empleados.

La diversidad y la inclusión son dos conceptos interconectados, pero no son intercambiables. La diversidad tiene que ver con la representación o la composición de una entidad. La inclusión se refiere a cómo se valoran e integran en un entorno las contribuciones, la presencia y las perspectivas de diferentes grupos de personas.

Un entorno en el que están presentes muchos géneros, razas, nacionalidades y orientaciones e identidades sexuales diferentes, pero en el que sólo se valoran las perspectivas de determinados grupos o tienen alguna autoridad o influencia, puede ser diverso, pero no es inclusivo.

Un lugar de trabajo diverso e inclusivo es aquel que hace que todos, independientemente de quiénes sean o de lo que hagan para la empresa, se sientan igualmente involucrados y apoyados en todas las áreas del lugar de trabajo. La parte de «todos los ámbitos» es importante.

Diversidad e inclusión

Puede que los dirigentes tengan buenas intenciones cuando pregonan los beneficios económicos de la contratación de más mujeres y personas de color, pero no hay ninguna investigación que respalde la idea de que la diversificación de la mano de obra mejore automáticamente los resultados de una empresa. Este artículo critica la retórica popular sobre la diversidad y revisa un argumento que los autores expusieron hace 25 años: Para beneficiarse plenamente del aumento de la diversidad racial y de género, las organizaciones deben adoptar una orientación de aprendizaje y estar dispuestas a cambiar la cultura corporativa y la estructura de poder.

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Cuatro acciones son clave para los líderes: generar confianza y crear un lugar de trabajo en el que las personas se sientan libres de expresarse; combatir activamente los prejuicios y los sistemas de opresión; acoger una variedad de estilos y voces dentro de la organización; y utilizar los conocimientos y experiencias de los empleados relacionados con la identidad para aprender a realizar mejor el trabajo principal de la empresa.

Las empresas pueden beneficiarse de la diversidad si los dirigentes crean un lugar de trabajo psicológicamente seguro, combaten los sistemas de discriminación y subordinación, aceptan los estilos de los empleados de diferentes grupos de identidad y hacen de las diferencias culturales un recurso para aprender y mejorar la eficacia de la organización.

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En pocas palabras, se trata de potenciar a las personas respetando y apreciando lo que las hace diferentes, en términos de edad, género, etnia, religión, discapacidad, orientación sexual, educación y origen nacional.

La diversidad permite explorar estas diferencias en un entorno seguro, positivo y enriquecedor. Significa entenderse mutuamente superando la simple tolerancia para garantizar que las personas valoren realmente sus diferencias. Esto nos permite abrazar y también celebrar las ricas dimensiones de la diversidad contenidas en cada individuo y valorar positivamente la diversidad en la comunidad y en la mano de obra.

Estas diferencias pueden ser evidentes, como el origen nacional, la edad, la raza y la etnia, la religión/creencia, el género, el estado civil y el estatus socioeconómico, o pueden ser más inherentes, como el nivel educativo, la formación, la experiencia en el sector, la permanencia en la organización, incluso la personalidad, como los introvertidos y los extrovertidos.

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Las culturas inclusivas hacen que las personas se sientan respetadas y valoradas por lo que son como individuo o grupo. Las personas sienten un nivel de energía de apoyo y compromiso por parte de los demás para que puedan dar lo mejor de sí en el trabajo. La inclusión suele suponer un cambio en la mentalidad y la cultura de una organización que tiene efectos visibles, como la participación en reuniones, la organización física de las oficinas o el acceso a determinadas instalaciones o información.

Diversidad cultural

Es fácil decir y escuchar la palabra diversidad sin saber nunca lo que realmente significa. Pero con sólo una comprensión general de la palabra, es probable que se pasen por alto algunos tipos de diversidad.

En general, hay cuatro tipos diferentes de diversidad: interna, externa, organizativa y de visión del mundo, y debería intentar comprenderlas y representarlas todas. Siga leyendo para saber más sobre cada uno de ellos y cómo afecta la diversidad al lugar de trabajo.

Contar con un equipo diverso de diferentes orígenes puede aumentar el compromiso de los empleados y, por lo tanto, la productividad, pero más allá de los beneficios relacionados con el negocio, crear un lugar de trabajo que sea cómodo para los grupos diversos puede ser increíblemente valioso. Muchas personas pueden sentir que no se les dan las oportunidades en la vida que merecen debido a las diferencias percibidas. Un experto en liderazgo y gestión de la educación puede establecer un lugar de trabajo que sea acogedor para esos grupos y que tenga tolerancia cero con los comportamientos selectivos y la discriminación contra ellos. Se trata de una decisión moralmente consciente que puede hacer de toda la empresa y de su comunidad en general un lugar mejor.

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