¿qué es igualdad y diversidad de género?
datos positivos sobre la igualdad de género
La Estrategia de Igualdad de Género de la UE cumple el compromiso de la Comisión von der Leyen de lograr una Unión de la Igualdad. La Estrategia presenta objetivos políticos y acciones para avanzar significativamente de aquí a 2025 hacia una Europa con igualdad de género. La meta es una Unión en la que las mujeres y los hombres, las niñas y los niños, en toda su diversidad, sean libres de seguir el camino que hayan elegido en la vida, tengan las mismas oportunidades de prosperar y puedan participar en igualdad de condiciones en nuestra sociedad europea y dirigirla.
Los objetivos clave son poner fin a la violencia de género; cuestionar los estereotipos de género; eliminar las diferencias entre hombres y mujeres en el mercado laboral; lograr la igualdad de participación en los distintos sectores de la economía; abordar las diferencias salariales y de pensiones entre hombres y mujeres; eliminar las diferencias en materia de cuidados entre hombres y mujeres y lograr el equilibrio de género en la toma de decisiones y en la política. La Estrategia persigue un doble enfoque de integración de la perspectiva de género combinado con acciones específicas, y la interseccionalidad es un principio horizontal para su aplicación. Aunque la Estrategia se centra en acciones dentro de la UE, es coherente con la política exterior de la UE en materia de igualdad de género y capacitación de las mujeres.
política sueca de igualdad de género
Visión de conjuntoCumplir con la ética y la seguridadNo tener prejuicios sociales y culturalesMantener un objetivo basado en los derechos humanos y la igualdad de géneroAdoptar un enfoque interseccionalGarantizar la representaciónPlanificar una mayor búsqueda de ayuda por parte de los supervivientes de la violenciaApuntar a la universalidad de Internet (Principios R.O.A.M)
Las políticas de igualdad de género y diversidad demuestran el compromiso de un lugar de trabajo con la mejora de los resultados cuantificables de la igualdad de género con respecto a la representación, el valor, la seguridad y el reconocimiento de los empleados. Dentro de estas categorías generales, las políticas pueden abordar: los procesos de contratación y promoción para garantizar la calidad entre mujeres y hombres; la igualdad de remuneración por el mismo trabajo; el reconocimiento y las recompensas imparciales y basados en la contribución y el rendimiento; los enfoques no discriminatorios de las responsabilidades de cuidado y familiares; y el acceso genuino a los distintos puestos y niveles de liderazgo mediante la eliminación de las barreras basadas en el género.
La distribución desigual de las responsabilidades de cuidado (es decir, de los hijos, de los familiares enfermos, de los ancianos y de otros) entre hombres y mujeres es uno de los principales motores de la desigualdad en el empleo. Las políticas débiles o inexistentes y las medidas más amplias de apoyo a las mujeres (que siguen cargando con la mayor parte de las responsabilidades de cuidado) dan lugar a abandonos del lugar de trabajo, reducciones de horas e interrupción de las oportunidades de desarrollo y promoción profesional (UN HLP, 2017). Tras una amplia investigación y consulta, la Comisión Europea ha esbozado una iniciativa para apoyar el equilibrio entre la vida laboral y la familiar para los padres trabajadores y los cuidadores, con el fin de abordar esta cuestión con recomendaciones que incluyen (Comisión Europea 2017):
islandia
La equidad de género reconoce que las mujeres y las personas con diversidad de género no están en la misma «posición de partida» que los hombres. Esto se debe a las desventajas históricas y sociales. Tratar a las mujeres, a las personas con diversidad de género y a los hombres por igual puede no ser justo. De hecho, puede crear más desventajas. Las medidas de igualdad de género son a menudo necesarias para igualar las condiciones.
Muchos australianos apoyan la igualdad de género. Pero no son tantos los que entienden lo importante que es la equidad de género para conseguirla. Ahora sabemos que la desigualdad de género es el principal motor de la violencia de los hombres contra las mujeres. Comprender esto ayudará a prevenir la violencia de los hombres contra las mujeres. También ayuda a compartir esta comprensión con otros.
A finales de 2016, la Comisionada Federal para la Discriminación Sexual, Kate Jenkins, viajó a Australia. Exploró nuestro progreso hacia la igualdad de género. Puedes leer lo que encontró y sus ideas sobre cómo podemos crear más igualdad de género.
Tenga en cuenta que estos clips/artículos contienen información relativa a los temas del sexismo, la desigualdad de género y la violencia contra las mujeres. Si la información te resulta angustiosa, haz clic para obtener información y apoyo sobre el autocuidado. Si tú o alguien que conoces está sufriendo violencia, visita nuestra sección de ayuda para obtener más información y apoyo.
discriminación
La desigualdad de género no es experimentada de la misma manera por todas las mujeres y los hombres. Diferentes dimensiones de la identidad, como la raza, la geografía, la sexualidad y la discapacidad, pueden cruzarse e influir en las experiencias individuales y en los resultados en el trabajo. La discriminación y los prejuicios sistémicos, tanto conscientes como inconscientes, pueden crear desigualdades en todas las fases del ciclo laboral[1] [2].
La naturaleza interconectada de las categorizaciones sociales, como la raza, la clase y el género, tal y como se aplican a un individuo o grupo determinado, considerada como la creación de sistemas de discriminación o desventaja superpuestos e interdependientes. (Diccionario de Lenguas de Oxford).
La investigación sobre la interseccionalidad en el lugar de trabajo es cada vez mayor [3], pero fragmentada. En general, muestra que las mujeres y los hombres de diversos grupos pueden enfrentarse a múltiples desventajas que se agravan a la hora de participar y progresar en el mundo laboral[4][5][6][7], desde el acceso desigual a las oportunidades de empleo y los prejuicios que se agravan en la contratación y la promoción hasta las barreras culturales y la mayor probabilidad de discriminación en el lugar de trabajo.
